Top verbindende communicate Secrets

Er zijn geen nadelen aan verbindende communicatie. Straffer nog. Wat als de hele wereld deze manier van communiceren zou omarmen? Welke mogelijkheden zie je dan nog?

Marshal Rosenberg, een Amerikaans psycholoog bracht in 2003 het boek Nonviolent Communication: A Language of Life uit, de referentie inzake geweldloze en verbindende communicatie. In dit boek legt hij het 4 punten principe van waarnemen, gevoelens, behoeftes en verzoeken uit.

Ik hoop dat deze voorbeelden op een plezierige en laagdrempelige manier bijdragen aan inspiratie, inzicht en fijne verbindingen.

In dit mooie gedachtengoed gaat het erom dat ieder mens dezelfde behoeften heeft in het leven. Behoefte aan liefde, rust, verbinding, schoonheid, kennis, delen en nog veel meer. Vanzelfsprekend kan de ene persoon een relatief grotere behoefte hebben aan bijvoorbeeld rust dan een ander.

Bij verbindende communicatie heb je een open way of thinking. Je stelt je dus open up voor verschillende perspectieven, en comments.

Werk rond concrete praktijkcases & deel inzichten, obstakels en successen in ons professioneel netwerk!

Bevraag jezelf of de groep: Wat zijn hierin meningen en wat zijn feiten? Staan er ook aannames, interpretaties of vergelijkingen in de tekst?

Transformatie commence van binnenuit. Verhoog het bewustzijn bij uw mederwerkers doorway hen grensverleggende coaching trajecten & opleidingen aan te bieden die shifts in denken,doen en zijn teweegbrengen.

Neem de behoeftekaarten. Onderzoek per gekozen gevoel welke voor jou wel belangrijke en op dit instant onvoldoende vervulde behoefte er achter dit gevoel zit. Onderzoek op deze manier al je drie tot vijf gekozen gevoelens. En zijn er ook gevoelens die horen bij voor jou wel vervulde behoeften?

Waarnemen: niet interpreteren en oordelen, gewoon objectief kijken zoals je door de lens van een digicam kijkt en op je af laten komen wat komt

NVC gebruikt twee dieren om het verschil tussen gewelddadige en geweldloze communicatie te verduidelijken: get more info de jakhals en de giraffe. De taal van de jakhals is doorspekt achieved kritiek, kleineringen, beschuldigingen en verwijten.

Optimaliseer de huidige teamwerking én de relaties van het team achieved alle stakeholders. Bouw zo aan een gezonde organisatie cultuur waarin openheid, vertrouwen en betrokkenheid leven.

achieved geweldloos communiceren ontmoet je elkaar op het behoefteniveau. Zo is feedback geen persoonlijke kritiek, maar een bewustzijnspromotor. Door bepaalde zaken te benoemen worden onzichtbare noden duidelijk, en kunnen beide partijen samen naar oplossingen zoeken.

Persoon B raadt het gevoel. Wanneer je dit in een groep doet kun je iedereen laten opschrijven welk gevoel ze denken dat het is en daarna de verschillende antwoorden bespreken. Je kunt hierbij de volgende vragen gebruiken: